“普洱茶、大理石、白药志把红伤治。”有着中华云南物产三宝之冠美誉的普洱茶，名扬天下、皇家贡品，可以算得上云南的一张世界级名片，然而，你也许不会想到，普洱茶赚钱最多的不是云南人，而是广东、浙江、福建等省的人。尤其广东人，占据了普洱茶的半壁江山，初略估计去年普洱茶销量8万吨，而广东市场就占据了3至4万吨，云南省农业产业重点龙头企业——云南普洱茶集团有限公司，这个有着数十年的云南老企业，现也进入了广东人郑炳基的经营时代，它是怎样“落入”郑炳基之手的？郑炳基又是如何将它盘活的？一个个鲜活的故事告诉我们创富的捷径与艰辛。

    17岁开始闯天下

    经过一番周折，我们找到了这位忙碌的企业家郑炳基先生，挖出了他鲜为人知的创富故事。

     1960年，郑炳基出生在广东潮州一个贫困的家庭，兄弟姐妹七人，排名老五的他从小就受尽各种苦难，17岁时，无钱读书的他走上了社会，在水泥厂、砖厂干过最苦最累的体力活，一天下来累得四肢无力，一个月仅有2.16元的工资，除了吃饭外、剩不下一分钱，他的一位叔叔告诉他，打工出不了头，打工出头就是“土”了(工字出头)，他叔叔的一段顺口溜他至今仍记忆犹新：“一颗豆子圆又圆，推(磨)成豆腐卖成钱，别人说我生意小，小小生意赚大钱。”

    在叔叔的启发下，他放下了苦活，把家中100斤豆腐换成了26元钱，在镇上摆起了豆腐摊，一天可以赚到8毛钱，初尝甜头的他过起了起早贪黑的日子，几年下来，生意越做越大，渐渐涉足超市、酒楼、房地产、国际贸易，人际圈子也越来越广泛，朋友提到云南好赚钱，通过考察，他扎根云南。

    郑炳基不喜欢和别人比，喜欢和自己比，在他看来，只有不断的挑战自己，人生才有意义，1988年，他投了六七十万，在家中建起了村中最大的房子，在万元户都还很少的那时，他算得上是富得流油的人了。当年，他来到云南，做起了烟草生意，后来他只用六七年就赚了上千万元，但他不满足，原因是做烟草生意靠的是关系，关系好了，钱就赚到手了，他不想做这种生意，为了挑战自己，他做出了令朋友们不可思议的投资，放着好日子不过，一头扎进深山，跑到云南普洱市的一荒山里过起了自己的小日子，做自己的淘金梦。

    如何盘活老茶厂

    三年前的一天，郑炳基听说云南普洱茶厂正在改制，他立即到了普洱，13天的时间不到，一切手续办妥，他注入了2100万，收购了这个有数十年历史的云南老厂，2004年10月23日，云南普洱茶集团进入了郑炳基时代。

    签完合同，忙得天昏地暗的郑炳基才认真地打量着这个厂，一望无际的大山，只有19个工人的茶厂，六个生产基地有两个基本废弃，如何才能盘活这个云南省农业产业化重点龙头企业，自己的下半辈子就在这个深山里度过，走在弯曲的茶叶基地小路上，他的头脑不断地闪现这些片断。

    “我不懂普洱茶，挑战对我来说实在太大了。”郑炳基这样评价当时的情形，从这一天开始，他从喝茶慢慢改变自己。

    一步一步，从自己喝普洱茶到整合领导班子，从水土不服到语言障碍的解除，从当地政府认可得到市民的认同，他除了在“招兵买马”上加了工资，还提供了人们学习的场所，为了就地取材，他跑了两百多里路找到了1975年厂内的技术精英，高薪聘请回到该厂，同时，他还把普洱茶当成了食品，加入了卫生管理投入，改造了厂房、设备，提高茶农收入，引进先进经验、理念，一系列工作下来，他先后投入了1.3个亿，慢慢地，茶厂走上了正轨，盘活了一个云南老厂，第一年，便产茶1200吨，2006年产茶翻了一番，预计今年将达到5000吨，这是他对集团的要求，也是对自己订下的目标。

   目前，该集团做到了全国90%的地方都有他们的销售网络，有了他们的指定店、专营店，达到300多家，但重点销售地方，仍然是广东，他们在广东就有100多家店，2005年他们销往广东的约有100至200吨，次年便翻了三倍，今年预计达到3000吨。

    经过三年多的奋斗，郑炳基一路走了过来，他们现在在业内占有的市场份额达到十五分之一，挤进了行业内十强企业行列，资产达到了3个多亿，这在郑炳基的眼里，只是取得一点小成绩，未来的蓝图，他的目光是做大做强，打算用五年来翻上五至十倍，因为他已蓄积了力量，两年后，产值预计达到上万吨，准备上市。